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金冠龙海塑料包装有限公司应对危机加快发展之道

发布时间:2020-06-30 18:30:55 阅读: 来源:格栅灯厂家

“我们相信政府有能力处理金融危机带来的不利影响,我们要做的就是凝聚人心、加快发展步伐”。金冠(龙海)塑料包装有限公司董事长傅丽芬语气坚定。走进她的企业,看到的是轰鸣运转的机器,紧张赶工的员工,一派热火朝天的景象。去年底,金冠(龙海)塑料包装有限公司年产塑料包装袋33000吨,营业收入达4亿元人民币(其中出口创汇4200多万美金),年纳税900多万元,客户遍及10多个国家,在金融危机中吹响了前进集结号。   金冠(龙海)塑料包装有限公司创办于1996年,产品主要有保鲜膜(袋)、点断卷袋、背心袋、手挽袋、抗静电膜、农用地膜、可降解环保袋等。产品85%出口,遍销欧洲、美洲、澳洲、亚洲等地,覆盖了食品包装、邮政、农业等各个领域,在国内,被国际知名企业肯德基(KFC)指定为塑料袋生产供应厂商。面对来势汹汹的国际金融危机,企业注重品牌优势、注重经营策略、注重资金链的管理、注重人才培养,危机面前坚持不裁员不减薪,充分调动员工积极性,以优良的企业文化凝聚人心,使企业较好地规避了国际金融危机带来的风险,保持了良好的发展势头。

“裁员就等于裁掉人心,留住人心就是留住发展的希望”,傅丽芬说。金融危机时期,正是意识到了留住人心的力量,金冠真正树立起服务员工的意识,把服务员工摆在特别重要的位置,坚持把以人为本的管理理念落实到具体的政策当中,公司不仅没有裁员减薪,还新增机台设备20台,新增员工约100人;每月不仅按时发放工资、福利,还计划对表现突出的职工给予加薪;为了给员工创造优良的生产空间和生活环境,金冠在办公楼安装中央空调,生产车间安装水帘、空调,员工宿舍也装有空调、有线电视、节能热水器等,公司还根据员工的不同口味设有两个食堂。另外,为进一步提高员工队伍素质,金冠为员工制定了长期有效的人才培养规划,健全有利于自主创新的用人机制,完善人才的选聘和评价机制,健全绩效考核的激励机制。

⊙本报记者冯思佳通讯员刘纪伟

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