冀东石油齐振林听取作业周村区汇报ltbrgt杨盛杰到志达公司调研

本报讯（记者刘李楠史葆瑛）3月19日，公司总经理齐振林听取陆上和南堡作业区2015年工作汇报。公司领导常学军、严九，副总师陈仁保、刘泉海，相关处室、二级单位领导参加了会议。　　会上，陆上、南堡两个作业区分别汇报了油气生产情况、开发经营情况和公司职代会工作部署的落实情况。　　听取汇报后，齐振林说，公司职代会后，各单位、各部门都做了周密的安排和部署，大家不灰心、不懈怠，切实集中精力、狠下功夫迎接严峻形势带来的挑战，有力地推进了职代会工作部署的落实。受国际油价的影响，公司前两个月的经营形势非常严峻，但生产形势保持了受控稳健。两个作业区的基础工作很扎实，产量按年初工作部署在运行。　　结合公司2015年工作目标和面临的生产经营形势，齐振林强调，一是油气生产要紧紧地“咬”住计划运行。这个“咬”住体现在两个方面，一方面，上半年产量要“咬”住当前的计划运行；另一方面，为下半年踏上165万吨的原油生产目标运行的准备工作要做到位，部署好各项措施的实施，搞好潜力的培养。　　二是要进一步完善井网，加强对储量的控制。近两年来，我们在井网的完善上做了大量的调查和工作，但是从目前油田对储量的控制情况来看，这个矛盾依然比较突出。两个作业区的关停井中，可以进一步治理挖潜的空间还很大。已经打完的井，是我们科学合理地开发油藏的最根本的手段，要千方百计盘活这些关停井，最大限度的利用好这些关停井。　　三是要进一步明确浅层天然水驱油藏特高含水期的开发方式，以及今后一个时期的整体开发规划部署。同时，要着手研究下一步这类浅层油藏的开发主体接替技术，要在剩余油的进一步有效挖潜上做文章。　　四是在切实抓住产量的同时，更要抓住PD储量。今年两个作业区对各自的属地都分区块进行了分析，提出了措施和办法，做好了“加”、“减”法，在安排部署上比较贴合实际，要在去年做法的基础上持续坚持下去，一定要做实，改善油田稳产的资源基础。　　五是精细开展措施潜力研究。职代会工作报告上提出，“坚持措施效果和效益相统一，措施经济有效率要达到70%以上”。对整个措施，今年是一个特别大的挑战。70%不是一个简单的量的概念，而是在本质上要有一个大的提升。要提高措施经济有效率，就必须在措施的方案上狠下功夫，必须在方案的部署优化上做扎实，同时把前期、过程和后期评价紧紧跟上，保证措施经济有效率指标的实现。　　六是要坚持做好油水井压裂工作。要充分考虑经济效益问题，在选井、选层上，要尽快明确技术经济界限，把措施后的递减指标纳入到技术经济界限中。要注意油水井压裂的次序问题，水井压裂是培养措施的潜力，必须要高度重视，要把水井压裂工作先期做好，以解决地下的能量问题。要系统、整体地考虑压裂初期、中期、后期的管理问题。要结合生产实际，在压裂工艺的可行性和可靠性有保障的前提下，制定一体化的地质和工程方案，同步进行研究和实施。　　七是要开展生产大调查工作。去年的地质大调查对冀东油田是具有历史意义的一次大调查，真正地把地下的情况描绘在了广大技术人员的头脑当中。今年要在去年的大调查基础上，实现全覆盖，把地质大调查、工程大调查和地面大调查整体铺开。　　八是要稳步推进今年的产能建设，同时要抓紧部署好2016年的开发规划与方案。　　九是要深化和完善监测井网建设。要结合地质调查、精细地质研究和油藏动静态分析工作的需要，对现有的监测井网进行评估，与井网调整、产能建设等工作有机结合，不断调整和完善监测井网。　　十要严把洗井水质关。治理污染最好的办法就是无污染，井底水质要把住井口水质关，在这方面要下功夫。　　本报讯（记者马超通讯员徐翔）3月17日，公司党委书记杨盛杰到志达公司调研，听取工作汇报，指导2015年工作。在调研中，杨盛杰详细听取了志达公司2014年主要工作、2015年工作思路、工作目标及工作措施的汇报，并深入到生产调度指挥室和维修保养车间了解生产情况。（下转第二版）　　杨盛杰对志达公司2014年各项工作取得的成绩给予肯定，对2015年的工作提出要求。他说，2014年志达公司积极应对各种挑战，较好的完成了各项生产经营指标，压缩成本成效明显，安全管控平稳到位，党建思想政治工作富有特色，为生产经营提供了强有力的支撑。　　杨盛杰强调，随着国际原油价格的持续走低，2015年油田总体经营情况将会受到严重影响，面临的生产经营形势严峻。在全油田压减成本、降本增效的大环境下，作为油田内部运输服务单位，志达公司面临的生产经营形势也非常严峻。越是形势严峻，越是要保持清醒头脑，直面挑战，敢于担当，要在干部员工中开展“迎挑战、奋力干”主题宣传教育活动，引导大家坚定信心、提振士气，牢固树立过紧日子、过久日子的思想，切实把队伍的心气和力量聚集到完成各项生产经营任务上来，齐心协力共度难关。　　针对下步工作，杨盛杰要求，要扎实做好安全环保工作。要把安全环保放在各项工作的首位，以新《安全生产法》和《环境保护法》的实施为契机，进一步加大新“两法”的学习贯彻和落实，做到学法、知法、懂法、用法。要通过完善制度、教育培训、严格监督考核等手段，加强安全文化建设，把好速度关口，确保行车行船安全。要加强制度建设，严格制度落实，对违反制度、逾越“红线”的行为，要坚决查处，绝不手软。要持续推进动态安全管理体系建设，切实管控安全风险，确保安全环保形势平稳。　　要增强服务能力、提升保障水平。作为生产辅助单位的志达公司，保障生产生活就是核心任务。要全面履行保运职责，想生产所想，急生产所急，树立全心全意为油田生产和员工生活服务的思想，采取有力措施，不断提高服务质量、提升保障能力，助力油田生产生活。　　要强化合规管理，依法依规经营。要充分认识依法合规经营的重要性，加强依法合规教育和培训，提高“不敢为、不能为”的思想意识，形成“习惯让位制度”的合规理念，提高依法合规经营意识。要加强依法决策，防止违法违规决策。对于涉及招投标、生产经营等重大决策事项、重大项目安排事项，要严格按照公司相关要求进行，确保项目运行合规。　　要加强党风廉政建设。要落实好党风廉政建设的主体责任和监督责任，开展好廉洁从业的思想教育，做到常念“紧箍咒”、常打“预防针”，提升领导干部和关键岗位人员廉洁自律意识。强化“一岗双责”责任履行，采取内部巡视、专项检查、明察暗访等方式，狠抓全过程监督防范，防止“四风”反弹，努力营造廉洁氛围和环境。　　要持续加强党建思想政治工作。在当前油田面临生产经营形势严峻的情况下，要始终把党建思想政治工作的重心放在基层，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范作用，用党员干部的示范带头作用，激发员工队伍的士气和干劲，调动一切积极因素，推动各项工作顺利开展。　　要积极稳妥推进深化改革。改革永远在路上。要开展好形势任务主题教育，大力宣讲改革的必要性和重要性，坚持以人为本，制定切实可行的政策和措施，充分调动员工的积极性，激活员工的潜力和资源，不断提高生产效率和人员效益。要时刻关注队伍状况和员工的思想状态，开展好一人一事的思想政治工作，化解矛盾，营造和谐稳定环境。　　（上接第一版）杨盛杰对志达公司2014年各项工作取得的成绩给予肯定，对2015年的工作提出要求。他说，2014年志达公司积极应对各种挑战，较好的完成了各项生产经营指标，压缩成本成效明显，安全管控平稳到位，党建思想政治工作富有特色，为生产经营提供了强有力的支撑。　　杨盛杰强调，随着国际原油价格的持续走低，2015年油田总体经营情况将会受到严重影响，面临的生产经营形势严峻。在全油田压减成本、降本增效的大环境下，作为油田内部运输服务单位，志达公司面临的生产经营形势也非常严峻。越是形势严峻，越是要保持清醒头脑，直面挑战，敢于担当，要在干部员工中开展“迎挑战、奋力干”主题宣传教育活动，引导大家坚定信心、提振士气，牢固树立过紧日子、过久日子的思想，切实把队伍的心气和力量聚集到完成各项生产经营任务上来，齐心协力共度难关。　　针对下步工作，杨盛杰要求，要扎实做好安全环保工作。要把安全环保放在各项工作的首位，以新《安全生产法》和《环境保护法》的实施为契机，进一步加大新“两法”的学习贯彻和落实，做到学法、知法、懂法、用法。要通过完善制度、教育培训、严格监督考核等手段，加强安全文化建设，把好速度关口，确保行车行船安全。要加强制度建设，严格制度落实，对违反制度、逾越“红线”的行为，要坚决查处，绝不手软。要持续推进动态安全管理体系建设，切实管控安全风险，确保安全环保形势平稳。　　要增强服务能力、提升保障水平。作为生产辅助单位的志达公司，保障生产生活就是核心任务。要全面履行保运职责，想生产所想，急生产所急，树立全心全意为油田生产和员工生活服务的思想，采取有力措施，不断提高服务质量、提升保障能力，助力油田生产生活。　　要强化合规管理，依法依规经营。要充分认识依法合规经营的重要性，加强依法合规教育和培训，提高“不敢为、不能为”的思想意识，形成“习惯让位制度”的合规理念，提高依法合规经营意识。要加强依法决策，防止违法违规决策。对于涉及招投标、生产经营等重大决策事项、重大项目安排事项，要严格按照公司相关要求进行，确保项目运行合规。　　要加强党风廉政建设。要落实好党风廉政建设的主体责任和监督责任，开展好廉洁从业的思想教育，做到常念“紧箍咒”、常打“预防针”，提升领导干部和关键岗位人员廉洁自律意识。强化“一岗双责”责任履行，采取内部巡视、专项检查、明察暗访等方式，狠抓全过程监督防范，防止“四风”反弹，努力营造廉洁氛围和环境。　　要持续加强党建思想政治工作。在当前油田面临生产经营形势严峻的情况下，要始终把党建思想政治工作的重心放在基层，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范作用，用党员干部的示范带头作用，激发员工队伍的士气和干劲，调动一切积极因素，推动各项工作顺利开展。　　要积极稳妥推进深化改革。改革永远在路上。要开展好形势任务主题教育，大力宣讲改革的必要性和重要性，坚持以人为本，制定切实可行的政策和措施，充分调动员工的积极性，激活员工的潜力和资源，不断提高生产效率和人员效益。要时刻关注队伍状况和员工的思想状态，开展好一人一事的思想政治工作，化解矛盾，营造和谐稳定环境。

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